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重心下沉 關口前移 石港公司持續加強班組建設 夯實安全基礎

作者:晉能控股南煤集團石港公司 2024-05-21 09:29 來源:煤礦安全網 重心 關口 石港公司 班組 基礎

  煤礦班組建設與企業安全健康發展密切相關。今年以來,石港公司嚴格貫徹落實集團公司“六深化、六提升”工作要求,持續加強“三基”建設,提升安全基礎穩固力,以“六型”班組創建為核心、深化班組安全自主管理為主線,不斷加強班組制度化、規范化、人本化建設,穩步提升班組解決問題、創新創效和高效執行能力,有力夯實了安全基層基礎工作,助推了企業安全發展。

  上下聯動,積極制定班組建設得力措施。

  班組是安全生產的前沿陣地,是安全風險防控的第一道防線。石港公司從落實“人民至上、生命至上”的政治高度,把班組建設作為“一把手”工程加以推動,堅持把班組建設擺在重要位置,列入重要議程。一季度以來,先后重新對班組安全生產責任制、班前班后會、交接班等各項班組規章制度進行了修訂完善,使班組成員有章可依、有據可循,把人的行為限制在標準之中,極大的減少了盲目行為,從根本上控制了違章作業,特別是習慣性違章作業,保證了班組人員上標準崗、干標準活、交標準班,從而有效制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象,做到崗位人員作業規范化、程序化,進一步促進了崗位無隱患,個人無違章,班組無事故,確保礦井安全生產。

  高度重視,全面營造班組安全教育濃厚氛圍。

  按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則,公司定期組織開展班組安全培訓和業務技能培訓,教育和引導全體職工牢固樹立安全發展理念,全面提升個人綜合素養。同時,大力推行“師徒結對”學習法,充分發揮老職工經驗豐富和專業技術過硬的資源優勢,對年輕職工傳、幫、帶,在各區隊班組形成了比、學、趕、幫、超學習氛圍。在此基礎上,進一步規范開展每日一題、每周一課、每月一考等活動,不定期進行安全應知應會抽查考試,建立健全技能創效水平與工資收入水平相掛鉤的激勵機制,不斷提升班組崗位風險辨識、隱患排查、標準化作業、應急處置和緊急避險能力,努力造就品德優良、技能精湛、素質過硬的職工隊伍。

  科學施策,全面提升班組科學管理水平。

  公司以建設精細化管理體系為基礎,全面實施班組管理制度精細化、班組流程精細化、班組管理考核精細化、班組質量評估精細化,把生產任務、安全指標、材料管理、工程質量驗收等內容全部細化為流程管理模式,形成環環相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式。同時堅持放權、賦能、提智、減負,轉變強迫命令、以罰代管等簡單粗放的工作方式,注重情感尊重、平等溝通和理解信任,圍繞安全生產、降本增效和現場管理,實施理念創新、制度創新、模式創新、方法創新和管理創新,聚力推動班組建設實現由簡單粗放管理向精細精益管理、強制管理向自主自治管理、傳統人盯人管理向崗位智能管理“三個轉變”。與此同時,大力推行輪值班組長制,讓班組職工切實參與到班組現場安全管理工作中來,形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式,進一步實現了事事有人管、事事有人操心的良好工作局面。

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